Facebook的第七位员工谈到他从扎克

2019年03月06日 来源:

Facebook的第七位员工Kevin Colleran近接受采访,谈到他从扎克伯格那儿看到的四条创业者管理法则。摘要如下:

创业者要管理产品愿景,而不是当一个商业“我进Facebook之前,百森商学院教我说,创业者是企业所有者、是提出商业计划的人、然后去建造产品。我跟马克工作后,从硅谷这里看到了另一种创业者范例。他们是从产品愿景出发而成为,他们没有商业背景,而只是有一个创意规划。如果我在马克的位子上,我可能会做出很多源自书本的决定,多半这些决定对公司而言都会是错的。”

如果有巨人在旁窥伺,你在利基市场也不会过得舒服“2006年时,很多人认为我们不应该将用户扩展到大学之外。那时我们已经拥有了大学市场,这是一个有巨大价值的市场,我们或许应该就此停止,然后说,这就是我们出发的地方,我们要成为全美的大学站,我们拥有这个市场97%的用户,现在让我们想想怎么商业化这个市场与群体。但马克非常清楚,这不仅是大学的概念,他决定把Facebook拓展到高中,然后又拓展到成人。”

有时,用户是错的。嚷嚷着犯错。“当我们在2006年推出源时,那时是美国西部时间半夜。人们睡觉时看的还是旧版Facebook,醒来时就看到新版。我们自己觉得这是不错的产品。但是用户被吓坏了。那是用户次意识到Facebook会始终寻求变化。现在你没法想像没有源的Facebook,这已成了一个行业标准,但是那时有上百万用户抗议并在站上加入‘我恨源’小组,在办公室外还有守候。如果你是个上市公司 ,或者是一个对产品没有愿景的人,当你三分之一的用户都在抗议时,你可能就撤销这个功能。(但马克没有)”

不要因为人们会买,就卖垃圾“扎克伯格不想让乱七八糟的广告出现在站上。在那个时候,如果你想要寻求站收入,这是惟一的选择。

Facebook的第七位员工谈到他从扎克

你不得不依广告界的规则行事,放一些互动性强的广告,要不然广告公司不会投。幸运的是,Facebook找到了新的方向,取得持续发展,以使它可以重写广告界规则。”

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